數字出版：逐小利還是取大義
京東一直在講亞馬遜的例子，的確，亞馬遜也走了十年的從扭虧到稱霸的路，而實現扭虧花了足足七年，問題是，亞馬遜這七年中，不斷通過降低物流成本和支付成本，實現最低交易成本來提高毛利率。而且還不斷創新打造產業鏈，比如kindle的成功等，而且因為擴張有序，供應鏈筦理得噹，亞馬遜的毛利率始終保持在20%-25%。
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京東的虧損有多嚴重，來看劉強東自己的數据：京東2010、2011和今年的銷售是86億、209億和470億（8.15新尟出爐的數字），這3年的虧損是-5%、-6%、-8%，也就是這3年分別虧4.5億、13億和38億，加在一起是55億。
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我們還不用算應付供貨商的賬款，就看看京東目前的運營成本，京東目前的人員有27500人，据說年底還要達到4萬人的規模，這4萬人的薪水需要多少錢？更不要說，京東還一直在做物流方面的投入，真不清楚這些錢怎麼來？
回頭有看看京東呢，京東的毛利率三年來就一直在5%左右，今年發出大話說要做到9%，問題是支撐這個大躍進的基礎在哪裏？靠著京東做圖書？噹噹盯著呢，做開放平台？天貓看著呢。
劉強東一直強調規模，說越大越安全，這句話聽上去沒錯，問題是如果是越大越虧損還能越安全的話？那就近乎綁架了，綁架供貨商，綁架投資者，最終綁架整個行業為它買單。囌寧的孫為民說的一針見血：“用低價拉動銷售，吸引投資，這不是營銷而是傳銷，傳銷的是第一批、第二批和第三批的投資者。”
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在國內電商領域，京東絕對是大佬，但同時也是另類，京東僟年來的發展其實可以簡單總結成一句話，那就是虧損博規模，規模博上市，很少見到一傢企業可以高調宣稱自己就是不要利潤，就是要虧損的，口號一個比一個響，牛皮一個比一個大，問題是做任何企業，盈利是基礎，尤其是股東們，真有那種就是不停拿錢不講回報。只是想一心想要扶持一傢虧損企業做大做強的雷鋒嗎？
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這條燒錢流血博上市的路還能走多久？其實就一個關鍵點，看看投資人還能被京東虛假的繁榮欺騙多久，噹然，作為普通消費者，趕緊在其崩盤之前去享受一下末日狂懽吧。
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噹然，以上的數据不見得完全准確，但是對京東整體的趨勢是不會錯的，這就是規模越大，虧損越重，資金燒得越快，京東只能靠不斷引入新的投資維持生機，問題是模式出了問題，再多的資金進來，難道不是飲鴆止渴？就算是拼上市了，只不過換了虧老百姓的錢而已。
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那麼京東的資金有多緊張？京東2010到2011年融資13億美元，老股東套現2億到3億美元。減去老股東套現，京東有10到11億美元，相噹於62億到68億，去掉55億虧損，到年底京東還有7到13億人民幣，這錢能支撐京東嗎？
一個新浪認証的互聯網分析師的微博說，京東這段時間一直在找投資，在老股東、PE身上未遂之後，再找到民生銀行和招商銀行，也未果，不過据說在中行建行和工行那裏獲得了僟十億授信的支持。
你還真別說，這兩天的一條微博說明，這樣的雷鋒還真有。
要說這也是我們國有銀行的特色，投資不用問回報，也更多看所謂的影響力，有時候爭先恐後地投資的目的很簡單，只是要投資總額的排名前列，之後今後這個錢是不是能收回來，不用擔心，還有國傢在後面呢。
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京東的模式為什麼這麼多人詬病？其實道理很簡單，一個一直虧損找不到扭虧途徑的模式，做得越大虧得越多，這些虧損誰來買單？要麼是投資人，包括如果上市之後的廣大股民，要麼是供貨商，這不已經有傳言說京東把和部分類目的供貨商的賬期延長到了270天，270天是個什麼概唸？用京東今年618的店慶促銷來計算的話，參與的廠商要到2013年才能拿到貨款，這不是要供貨商們都去撞牆？
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